Dwa lata budowania bezpieczeństwa na dużą skalę — podsumowanie misji w Grupie ORLEN

Zakończenie dwuletniej misji w Grupie ORLEN (2024–2026) to moment podsumowania doświadczeń z obszaru bezpieczeństwa, zarządzania kryzysowego, ciągłości działania, kontroli wewnętrznej i strategicznych analiz wspierających procesy biznesowe.

Zakres odpowiedzialności

Jako Dyrektor Wykonawczy ds. Bezpieczeństwa i Kontroli w ORLEN S.A. kierowałem pracą siedmiu wyspecjalizowanych biur odpowiedzialnych m.in. za ochronę fizyczną, kontrolę wewnętrzną, zarządzanie kryzysowe i ciągłość działania (BCMS), analizy bezpieczeństwa, weryfikację kontrahentów (KYC), wsparcie zarządzania bezpieczeństwem oraz bezpieczeństwo ekonomiczne – w rozbudowanej Grupie Kapitałowej obejmującej liczne spółki i podmioty zależne, kierując bezpośrednio i pośrednio rozległym zespołem służb bezpieczeństwa.

Nowe technologie i odporność infrastruktury

Inicjowałem programy inwestycyjne podnoszące poziom zabezpieczenia technicznego i odporność operacyjną obiektów kluczowych dla funkcjonowania państwa, w tym rozwój zdolności UAV i przeciwdronowych (C-UAS), a także współpracę badawczo-rozwojową z polskim przemysłem obronnym.

Kultura bezpieczeństwa i ludzie

Autor programów świadomościowych adresowanych do pracowników całej Grupy – traktujących personel jako pierwszą linię wykrywania zagrożeń, a nie jako najsłabsze ogniwo.

Strategia bezpieczeństwa

Inicjator i współautor Strategii Bezpieczeństwa ORLEN 2035 oraz programów budowania odporności kluczowych aktywów Grupy.

Transfer doświadczenia do RBS

Doświadczenie zdobyte w ORLEN S.A. – podobnie jak wcześniejsze, wieloletnie doświadczenie w Policji i w ochronie Lotniska Chopina – jest dziś fundamentem doradztwa strategicznego prowadzonego w ramach RBS.