OFERTA
Strategie bezpieczeństwa firmy i grupy kapitałowej – ze szczególnym uwzględnieniem sektora energii
Zarząd odpowiada dziś za odporność organizacji osobiście – wobec regulatora, rady nadzorczej i opinii publicznej. Ale w większości grup kapitałowych bezpieczeństwo jest rozproszone: co spółka, to inny standard, inny budżet i inny właściciel ryzyka. Budujemy strategie, które spinają to w jeden system – z jasnym podziałem odpowiedzialności, mierzalnymi celami i harmonogramem inwestycji, który da się obronić przed komitetem audytu.
Co dostarczamy
Strategia bezpieczeństwa grupy kapitałowej – jeden dokument nadrzędny, spójne standardy minimum dla spółek zależnych, model governance: kto decyduje, kto raportuje, kto finansuje.
Mapa ryzyk krytycznych i zależności między aktywami – z uwzględnieniem efektu kaskadowego w łańcuchu wytwarzanie – przesył – dystrybucja – logistyka paliw.
Model odporności organizacji: ciągłość działania (ISO 22301), scenariusze awaryjne, progi eskalacji, współpraca z organami państwa i operatorami sąsiadującej infrastruktury.
Wieloletni program inwestycyjny w bezpieczeństwo – priorytetyzacja według ryzyka, uzasadnienie nakładów językiem zarządu.
Zgodność wpisana w strategię od początku: dyrektywa CER i znowelizowana ustawa o zarządzaniu kryzysowym, NIS2 i ustawa o KSC, obowiązki operatorów infrastruktury krytycznej, wymogi ENTSO-E.
Strategia komunikacji kryzysowej i odporności reputacyjnej – w energetyce incydent fizyczny staje się incydentem informacyjnym w ciągu godziny.
Z doświadczenia
Rozwiązania strategiczne w zakresie odporności projektowaliśmy dla największej grupy energetycznej Europy Środkowej. dr Rafał Batkowski jako Dyrektor Wykonawczy ds. Bezpieczeństwa i Kontroli w ORLEN S.A. był inicjatorem i współautorem Strategii Bezpieczeństwa ORLEN 2035 – obejmującej dużą liczbę spółek i podmiotów zależnych o zróżnicowanym profilu ryzyka, aktywa infrastruktury krytycznej i działalność w kilku jurysdykcjach. Wiemy, jak wygląda ta praca w skali, w której każdy standard trzeba wdrożyć w kilkudziesięciu podmiotach naraz – i jak przeprowadzić taką strategię przez zarząd i radę nadzorczą.
Efekt: dokument, który przechodzi przez zarząd i radę nadzorczą, oraz plan, który da się rozliczyć w kolejnym roku.
To element szerszego doradztwa strategicznego – pracujemy na całości systemu bezpieczeństwa organizacji, nie na pojedynczym problemie.
Następny krok
Porozmawiajmy o bezpieczeństwie Twojej organizacji
Umów się na rozmowę i sprawdź, jak możemy pomóc w budowie odporności i strategii bezpieczeństwa.