OFERTA
Zarządzanie bezpieczeństwem dla Twojej organizacji – 24/7
Zagrożenie nie pyta o godziny pracy. Awaria, sabotaż i incydent zdarzają się w nocy, w święto i w czasie urlopu dyrektora. Tymczasem w wielu organizacjach bezpieczeństwo jest zbiorem osobnych wysp – ochrona fizyczna, cyber, BHP, ciągłość działania, compliance, zarządzanie kryzysowe – z których każda ma innego właściciela i żadna nie widzi całości. Budujemy jeden system, który działa bez przerwy: z właścicielami ryzyk, ścieżką decyzyjną o trzeciej w nocy i sprawozdawczością, którą rozumie zarząd.
Co robimy
Projektowanie funkcji bezpieczeństwa: struktura organizacyjna, kompetencje, ścieżki raportowania, umiejscowienie w organizacji – i odpowiedź na pytanie, komu bezpieczeństwo ma podlegać.
Gotowość całodobowa: dyżury, progi eskalacji, karty działania, jednoznaczne wskazanie osoby decydującej poza godzinami pracy.
System zarządzania ciągłością działania (BCMS / ISO 22301): analiza wpływu na biznes, plany ciągłości i odtworzenia, testowanie.
Zarządzanie kryzysowe: sztab kryzysowy, procedury, ćwiczenia sztabowe i aplikacyjne.
Pełnomocnik bezpieczeństwa usługi kluczowej – przygotowanie roli i zakresu obowiązków wymaganych ustawą o zarządzaniu kryzysowym.
Zarządzanie dostawcami usług ochrony – od opisu przedmiotu zamówienia i kryteriów oceny ofert po nadzór nad realizacją i rozliczanie SLA.
Wskaźniki i raportowanie: zestaw mierników bezpieczeństwa dla zarządu i rady nadzorczej, cykliczny przegląd zarządczy.
Kultura bezpieczeństwa: programy świadomościowe, kanały zgłaszania nieprawidłowości, budowanie odruchu reagowania u szeregowego pracownika.
Narzędzia wsparcia funkcji bezpieczeństwa – rozwiązania cyfrowe ułatwiające dostęp do procedur i zgłaszanie zdarzeń o każdej porze.
Wsparcie interim – czasowe objęcie funkcji lub wsparcie nowo powołanego dyrektora bezpieczeństwa w pierwszych miesiącach.
Z doświadczenia
Zarządzanie bezpieczeństwem w skali dużej grupy kapitałowej to przede wszystkim praca nad ludźmi, nie nad sprzętem. W ORLEN S.A. dr Rafał Batkowski kierował rozległym zespołem służb bezpieczeństwa w kilku biurach – w tym służbami działającymi w trybie całodobowym – i zainicjował program budowania kultury bezpieczeństwa obejmujący całą Grupę. Wcześniej przez wiele lat kierował formacjami, które z definicji nie mogą przestać działać o godzinie szesnastej.
Efekt: działający system, a nie kolejna polityka. Punktem odniesienia jest to, co się stanie w nocy o trzeciej, a nie to, co jest zapisane w regulaminie.
To element szerszego doradztwa strategicznego – pracujemy na całości systemu bezpieczeństwa organizacji, nie na pojedynczym problemie.
Następny krok
Porozmawiajmy o bezpieczeństwie Twojej organizacji
Umów się na rozmowę i sprawdź, jak możemy pomóc w budowie odporności i strategii bezpieczeństwa.